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管理系统
你项目的组织和易于管理的始终是一个挑战，当工作作为一个团队的一部分。问题达到一个新的水平时，它是一个创造性的项目。创意花当它的无限而崩溃，没有规则的合作项目。
那么，做一个创意机构项目要求团队合作？组织和领导，如果正确执行，并没有影响到创作的过程。这里有九个实用技巧，让你的设计师团队组织不管手头的任务！
1.优先级的艺术
有些项目是比其他人更复杂。让自己从被淹没，找出重要的任务（你的）工作需要在前走到下一个水平的项目。秘密是确定有限的（现实）的关键，需要做的工作和努力完成他们的第一次任务数。给你的团队一个后期限会给每一天一个结构和特定的目的。这是一个特别大的野兽杀死的一个项目，一个伟大的方式或后完成这些小任务，一直在办公室通过像烫手的山芋，终被遗忘。
定义范围将允许设计师团队以天收费而不是反应，不管是扔在他们。
2.利用项目管理工具
“项目管理工具”听起来像一个拖不过，事实上，可以很方便的。没有人有更大的时间比使用多种通信工具，留下很少的信息在这里和那里，随后保持一些团队的成员在黑暗的进步。保存你的团队的时间和麻烦，试图找出下一步需要进行的工作，或在项目发展。实际上，使用项目管理工具将通过效率创新开绿灯。
诀窍在于选择一个工具，适合你的作品。今天，有大量的软件工具的选择。做一点市场调研，尝试与实验，找出项目管理工具是为你的团队适合。
3.每个人都保持在环
当谈到在设计方面实现客户的满意度，信息是关键。常见的“少即是多”说，在这种情况下不工作。如果你希望项目做的权利和时间，给你的团队的所有信息，你可能可以。这样你的设计师就不必浪费时间验证日期和苛刻的细节。
重要的是，给所有团队成员相同的信息！你会避免很多冲突和混乱。把所有的要求、需求、规则和期限有（用一个很棒的管理工具也许）和设计师团队会爱你吗。
4.让一个现实的时间表
顾客就是上帝，我们经常做什么事都要请他或她。然而，对于创造性的项目设置是荒谬的，不现实的后期限是不是要走的路。不要指望一个伟大的日志或令人兴奋的网站在24小时内将创建。简单地说，创意团队需要时间来创作，集思广益，素描和设计，提供好的。而不是疯狂的压力的情况下，强迫你的团队工作，教你客户的创意项目时间的价值。
5.反馈是关键
建设性的反馈是关键设计的杰作。反馈发生，你团队的所有成员必须表达自己的意见感到安全。
一个项目的领导者应该是非常明确和公开的关于什么是他们喜欢的和不喜欢的设计方案。另一方面，团队成员应该随时提供输入和感觉他们正在听的。成功的反馈都是关于尊重你的意见的逻辑辩护。这是为了避免团队内的挫折和保持精神和生产率提高的一个好方法。
6.规范！
规范不健全，创新友好，但是当想象需要的生产力，它是有效性的圣杯。凌乱的相互作用，不一致的工作方式和团队成员从远程工作可以把创造性的工作和项目进展！
规范文件名称和流程链将使快速和无摩擦的作用和创造性的探索。坚持一个特定的命名约定和工作流将帮助团队中的每个成员找到文件很容易和不屈服于混沌的完成其工作的一部分。
7.把相关的任务
将相似或相关的任务是效率保证配方，尤其是如果涉及到关键但非常繁琐的日常任务，可以打扰创意流程。无论是照顾社会媒体或在招聘任务，分配20-30分钟，让你的头脑和解决所有这些任务。你将离开自由专注于手头上的更重要的设计任务，分心的事物。
8.让设计师大限度的高能量的时间
每个创意人的工作方式不同。有些人喜欢工作到很晚，到晚上，其他的都在他们的的清晰度那些稍纵即逝的时刻，清晨。好的创意作品，很少发生在“亲爱的”九到五的时间表。如果你能负担得起，让你的团队成员从他们的个人利益高能量和高创造力的时代。鼓励他们以自己的节奏的音符，观察他们如何工作和计划具挑战性的任务，他们在顶峰时。虽然有点少，这种方法可能会提高工作质量。
9.使用快捷键
更准确的说，使用图形软件的快捷方式。诀窍在于定制软件工作区反映，使设计工作团队并定期。一个大的节省时间是重复的项目类型，常用的如图标的图形资源建立一个库文件创建可重复使用的模板、字体或纹理。
要总结的东西了
一个团队顺利工作时，在终的结果，它反映了。因此，保持你的设计师团队快乐而结构是任何创意机构成功的必要条件。让自己的项目管理工具和应用任何上述建议，引起你的注意。尽管如此，为了提高您的工作流程的方式是让你的团队成员不开心的问题，问他们的想法！
