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如何提高项目的开发商和设计师之间的沟通

发布时间：2016-12-19 09:54:10

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开发商和设计师有非常不同的工作概况。事实上，他们也有非常不同的观点，即不同的方式在他们看同样的东西。

举个例子：当一个网站设计师在设计整个外部的感觉，设置范围为它决定人们如何与它连接，开发人员的工作是非常不同的。他或她是一个有使想法无缝工作在里面，使用代码，它大的优点。

工作描述是如此的不同，有一件事非常重要：如何在“外部”的网页设计与项目订单的内部运作的理念使它成为一个无缝的体验。

只有当开发者和设计者的工作作为一个团队，将终用户能够真正从中获益。这是只有这样，他们会得到一个产品，看起来不错，使用方便，相对无误差。

所以，今天我们要看开发商和设计师之间的沟通。以及我们如何改善它。

沟通的魔力

所以你会如何提高开发人员和设计人员之间的工作关系？

一个好的开始是通过改善双方的沟通。这是你要做的就是一些技巧和窍门。

1、消除物理障碍

当今的组织经常提供单独的工作空间，独立的团队。而小隔间和分区，甚至单独的层，可以使整个办公室看起来很棒，物理障碍可以造成问题的通信以及。

作为设计师和开发者都不可能看到对方的一切的时候，他们只会相互作用，当他们真的要。

当然，这是很好的生产力，但这也意味着，在同一项目中工作没有沟通以及他们可能要一个团队。他们只能讨论想法随便在各自的群体，不知道对方的观点是什么。

这就是为什么一个很好的出发点是消除物理障碍。这意味着这两个团队必须放在一起，在同一楼层或办公室，或者只是彼此靠近。

2、把它们放在一起，作为一个大的团队

一旦身体的障碍都消失了，是时候让你的团队一起在其他方面。

事实上，这不仅仅适用于开发者和设计师，但对于任何一支球队是真的。双方应定期相互作用。这是关键的开发者和设计者，他们通常处理问题的角度不同。

团队建设训练帮助建立情谊。为了改善这种情况，鼓励不时帮助开发者和设计者之间的冰的团队建设活动和游戏。

不独立的部门。你会惊奇的发现这将反映在他们所做的工作。

3、鼓励表达清晰

开发人员经常很模糊的描述从设计师这听起来像，“这个按钮看起来应该像推特的功能，但是像LinkedIn的”。

这样的方向为难开发商按照设计师的想法，容易引起误解。这是由于这样的事实，每个人都有自己的看法是什么终产品的样子。

把一个明确的设计方案是设计者的责任，谁应该定义为许多细节和尽可能多的例子。

优选地，不只是一个样机设计往往并没有涵盖所有的可能性，一个设计师。

交流绝不是单向的，所以开发商应该随时提出的关于获得清晰的设计问题。

4、要求开发商#视觉反馈

我看过项目会议设计反馈没有开发商的礼物。显然，这只是一个设计反馈会议和开发商都是忙碌的人，对吗？

真的.这是个大错误。开发商设计的反馈的一个重要来源太。他们有大量的关于产品和网站的知识，他们知道什么能做什么不能从技术的角度做。

所以好确保带来一个开发者为你的下一个UX设计会议。如果你只是有一些设计思路，邀请一些开发商太。

5、设计师–开发商比

由于它的性质，大多数科技公司重点工程和发展。因此，你会在那些公司比设计师发现更多的开发者。

如果你在一个开发工作为主的公司，你会看到一个设计师–开发者比例为1:8。在某些情况下，它可能是1:4，如果你的公司是用户体验至上你会发现设计师比1:2。

有完美的设计师比，没有正确的答案但我建议让你重视你的用户体验以及。否则，你就会有一个系统看起来像这样：

6、朝着正确的信息流

而规模较小的项目只需要一个开发者和设计师之间的互动，事情往往会变得复杂时，该项目的规模越大，团队的开发人员和设计人员参与。

这是关键，正确的信息在正确的时间到达团队。为了确保这种情况下，创建一个项目交付清单每队需要从其他，并设计适当的信息流通道，使事情工作无缝对接。

或如Nick Schaden规定的：

合作事宜

在一个信息通道，设计者和开发者都知道正是他们期望的，可以参加一个更好的方法，项目。

开发商和设计师定制松弛的渠道使他们对合作网站项目。

7、副的设计与编程

虽然一些设计师写代码不太了解，有开发者了解设计过程中的小。

以确保这两个团队功能的发挥是通过联手他们好的方式，让每个人都了解彼此更好。

的概念结对编程起源于敏捷软件开发的世界里，两个开发人员工作在同一个工作站同时。

为什么不能对一个开发商为新的Web项目设计师。这可以帮助解决用户体验问题吧。

8、 One + one = three

设计师总是需要开发商，和开发商都需要设计师。只有在两个领域都充满了自我的人少，我们可以创造惊人的应用或网站。

我真的很喜欢这一声明在他的文章中的心态Andrew Chalkley：开发者与设计师：

设计应超前发展应通知设计。分离出这两个角色或一个应用程序可以对用户造成不好的经验。

只是因为你有一个伟大的开发团队，我们没有理由认为你可以把你的设计理念，生活在一个较短的时间。同样，一个优秀团队的设计师。开发商不应该总是要改变设计期望立即回答他们的问题。

设定现实的后期限，并确保开发人员有更多的时间，万一有什么问题出现。

同时，设置范围在项目的一开始，不要改变它，除非它是绝对必要的。这些看似微小的东西可以让开发者和设计师团队之间的不和，导致终产品质量低劣的产生。

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